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                人才理念

                【总体指导思想】

                人力资源工作始终坚@ 持“三个必须”,运用“三个一切”,落实“三个围绕”,力求为每位员工创造一个良好◆的工作环境,最大限度地调动一切积极因素,做到人尽其才、才尽其用,为集团快速成长和高效运作提供保障。

                以链接作进╲一步阐述:

                “三个必须”:要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。

                “三个一切”:联合一小唯朝死神切可以联合的力量,利用一切可♀以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。

                “三个围绕”:围绕︼企业生产力发展,围绕员工素质提高,围绕为社会做贡献。

                【人何林全都出現力资源理念】

                万向认为,企业的社会责任不仅仅是提供优质的产品、创造利润,更重要的是○培养人才、创造人才。

                ●万向碰撞聲用人观:

                有德點了點頭有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘

                有德无才者,委以小用,可培训提高,促其发展

                无德∞无才者,自食其力

                无德有怎么樣了才者,坚决不用,如伪装混↑入,后患无穷

                ●员工操守:

                想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐

                ●管理原则:

                人人头上⌒一方天,个个∑ 争当一把手

                ●岗位目标:

                一天做一投降件实事,一月做一件ζ新事,一年做一件♀大事,一生做一件有意义的事。

                【人才管理机制】

                ●人【才招聘机制「——“十年合同制※”

                ●人才培养▆机制——“科技人员督导师”

                ●人才发展机制——“专业人才队伍规◆划”

                ●人才激励大總管机制——“项目工」资制”